resumen

La situación actual del modelo de costes por actividades se muestra en forma de paradoja, puesto que la actual solidez conceptual del modelo no se corresponde con los niveles de éxito esperados en el marco de la praxis empresarial. Ante este hecho la autora se cuestiona el concepto de éxito asociado al proceso de implantación del modelo y hace un recorrido crítico por las diferentes medidas que han sido utilizadas en investigaciones anteriores, proponiendo una única que pretende captar el contenido estratégico que tiene que ir indiscutiblemente asociado al proceso de implantación del modelo. En este sentido se considera que la mejor medida para evaluar el proceso de implantación del modelo de costes por actividades, es aquella que pone en conexión la consecución de los objetivos estratégicos de la organización con la propia actuación del modelo.

palabras clave: Modelo de Costes por actividades; Sistemas de gestión; Éxito; Implantación de modelos de costes; Objetivos estratégicos.

abstract

The present situation of the activity-based costing model is shown  in a paradox form, because the present conceptual solidity of the model does not correspond within the awaited levels of success into the management practice. Before this fact, the author is questioned about the concept of success associated to the implementation process of the model and describe a critical route by the different measures that have been used in previous investigations, proposing an only one that tries to keep the strategic content that it must unquestionably go associate to the implementation process of the model. In this sense it’s considered that the best measurement to evaluate the implantation process of the activity-based costing, is one that puts in connection the attainment of the strategic targets of the organization with the own performance of the model.

key words: Activity-based costing; Management Systems; Success; Implantation process of costing systems; Strategic targets.